Подготовка и переподготовка кадров на предприятии

В Стране восходящего солнца уделяется существенное внимание развитию всех направлений подготовки и переподготовки кадров.

Для обеспечения процесса неизменного увеличения квалификации и развития проф способностей обширно употребляются разные курсы и программки обучения, направленные на самые разные категории трудящихся.

По данным ряда социологических обследований, квалифицированный японский рабочий расходует на профессиональную подготовку в Подготовка и переподготовка кадров на предприятии 6 раз больше времени, чем работник американской компании.

В последние годы все больший упор делается на развитие возможностей стремительно перестраиваться с 1-го вида деятельности на другой, а проф подготовка приобретает универсальный нрав.

Как и в других развитых капиталистических странах, подготовка производственного персонала и увеличение квалификации всех категорий работников в Подготовка и переподготовка кадров на предприятии Стране восходящего солнца осуществляются в рамках 2-ух базисных систем подготовки. Одна система содержит в себе разные межотраслевые программки как общеобразовательные, так и спец, направленные на те либо другие группы работников. Эти программки обычно осуществляются в муниципальных либо личных центрах - институтах, школах бизнеса - и финансируются как из муниципальных фондов, так Подготовка и переподготовка кадров на предприятии и из источников личных компаний. Другая система подготовки является более спец и содержит в себе разные внутрифирменные курсы, которые, обычно, работают независимо друг от друга.

Эти две системы, невзирая на организационное разделение, плотно сплетены меж собой, по существу представляя собой единый механизм массовой подготовки и переподготовки как высококвалифицированных профессионалов (включая Подготовка и переподготовка кадров на предприятии рабочих), так и проф менеджеров в согласовании с потребностями рыночной экономики.

Анализ указывает, что большая часть больших японских компаний предпочитает брать на себя фактически все расходы по подготовке всех категорий работников от производственных рабочих до менеджеров. Эти программки, обычно, очень насыщенны и нацелены в большей степени на специфику работы данной конторы Подготовка и переподготовка кадров на предприятии.

Программки внутрифирменной подготовки играют, пожалуй, центральную роль в формировании технической и управленческой прослойки японских компаний, воспитании обученных и в наибольшей степени преданных фирме работников, готовых, не жалея сил, служить большому капиталу в лице «компании-семьи» и готовых вполне подчинить свои текущие интересы длительным целям ее благоденствия.

Устойчивая ориентация японских Подготовка и переподготовка кадров на предприятии компаний на внутренние системы развития кадрового потенциала приводит к тому, что подготовка и переподготовка всех работников конторы, включая управляющих разных уровней, делается не эпизодически, а повсевременно. Следует также отметить, что вопросы подготовки кадров и управления персоналом рассматриваются в качестве одной из важных функций аппарата управления компанией Подготовка и переподготовка кадров на предприятии.

Значимым элементом увеличения квалификации управляющих в японских корпорациях является так именуемая ротация персонала. Смысл ее заключается в постоянной (один раз в пару лет) смене рядовыми и руководящими работниками собственного места работы снутри компании (изменяется не только лишь должность, да и подразделение, в каком служащий работает). Эта форма увеличения квалификации сразу включает и Подготовка и переподготовка кадров на предприятии планирование карьеры управляющего. Ротации персонала уделяется огромное внимание, так как, по воззрению японских профессионалов, долгое пребывание работника на одной и той же должности вызывает утрату энтузиазма к работе, понижение уровня ответственности и исполнительской дисциплины.

Должностное перемещение персонала осуществляется средством последующих способов:

- индивидуальная оценка результатов труда каждого работника;( скопление Подготовка и переподготовка кадров на предприятии данных о нраве, личных и деловых качествах, творческих возможностях, результатах работы каждого работника, нужных для принятия решений о служебном продвижении.) 


- собеседования с управлением предприятия; (подготовка работником письменного доклада, в каком указываются итоги проделанной работы и личные пожелания рабочего относительно вида работы.)

- экзамен на служебное продвижение и занятие свободной должности.

Методом Подготовка и переподготовка кадров на предприятии ознакомления на своем опыте с деятельностью разных участков предприятия работник расширяет кругозор и развивает свои возможности. Владение смежными профессиями стимулируется и вещественно. Система оплаты труда зависимо от числа освоенных профессий на заводе холодильников действует так: из 6 тарифных ставок 3 низшие созданы для рабочих, имеющих одну профессию; 4-я ставка – для Подготовка и переподготовка кадров на предприятии освоивших две специальности; 5-я – три. По высокому «классу», 6-му, оплачивается труд рабочих, овладевших само мало пятью профессиями.


podgotovka-i-naznachenie-ekspertizi.html
podgotovka-i-okazanie-prakticheskoj-pomoshi-operatoram-mashinnogo-doeniya-k-konkursu-masterov-mashinnogo-doeniya.html
podgotovka-i-perepodgotovka-kadrov-na-predpriyatii.html